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            万隆董事长带领双汇实现企业梦

            作者: 来源:双汇新闻中心 2017-11-17 17:21:00 (已经被浏览10,122 次)


            11月17日,河?#20808;?#31867;食品行业辉煌20年高峰论坛在郑州隆重举行。万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆先生受邀发言,分享了双汇的发展与品牌建设经验。

            由“小舢板”到肉类航母

            在上世纪80年代,双汇的前身漯河肉联厂是漯河的老大难。

            当时在河?#40092;?#21313;家肉联厂中,漯河肉联厂排名最末,淡季长期停工待料,一年有半年的时间烟囱不?#25226;蹋?#21363;使在旺季每天才杀二三百?#20998;恚?#22266;定资产400多万,连年亏损。

            当时有“郑汴洛商,四大金刚”的讲法,郑州、开封、洛阳、商丘肉联厂排在前四位,在他们面前,漯河肉联厂就像是摇摇欲坠的“小舢板”。

            而今,双汇在全球一年养猪2000万头,宰猪5000多万头,加工肉制品300多万?#37073;?#25104;了世界上最大的猪肉加工企业。

            造就?#29615;?#30340;秘密武器

            由摇摇欲坠的小舢板,到纵横全球的肉类航母,双汇抓住了?#27597;?#21457;展关键点。

            一是80年代后期,职代会选举万隆当厂长,那时河南的、全国的1000多家国营肉联厂效益都不好,几乎全线亏损。面对当时的行业形势,万隆每天起床的第一件事,就是考虑怎样能使烟囱?#25226;獺?#20110;是杀猪、宰牛、宰鸡、宰羊、宰兔、宰乳猪一齐干,通过多种经营,使厂子有了活干,职工能发工资,企业有了活力,逐步摆脱了困境。

            二是90年代引进国外先进的?#38469;?#35774;备,改造传统的产业,进行肉类的深加工,通过产业化、品牌化、集团化的经营,壮大了实力。当时洛阳肉联厂改?#23567;?#26149;都?#20445;?#37073;州肉联厂改?#23567;?#37073;荣?#20445;?#28463;河肉联厂改?#23567;?#21452;汇?#20445;?#20174;?#21496;?#36208;上了品牌化发展之路。

            三是90年代末在A股?#40092;校?#26377;了一定的?#24335;?#23454;力,开始布局全国的产业,建设全国的网络,提高竞争力,20年来双汇一直保持了中国最大的肉类加工企业的地位。双汇先后在18个省市建立了30多个肉类加工基地,完成了在全国的布?#37073;?#36208;出了河南,走向了全国。

            四是新世?#23648;?#29992;国际资本,走出去参与国际竞争,实现国际化。2006年,双汇国有产权经过公开招标,国有股全部退出,高盛?#25237;?#36745;接盘成为控股股东,从此双汇转变成为外资企业。2013年,香港双汇国际以71亿美元?#23637;?#20102;全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德,成了跨国公司。双汇通过30多年的奋斗,终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。

            用实力证明自己的选择

            2013年,香港双汇国际(现已更名“万洲国际?#20445;?#20197;71亿美元?#23637;?#20102;全球最大的猪肉企业美国史密斯菲尔德,不少人将?#21496;?#27604;喻成“蛇吞象?#20445;?#24182;?#28304;?#28145;表担忧。

            2014年8月,双汇的控股母公司—香港万洲国际,在并购不到一年的时间内,整?#20808;?#29699;100多家企业,在香港成功?#40092;小?#36807;去三年,用募集的?#24335;鷙腿?#29699;企业良好的现金流50多亿美元,偿还了并购带来的债务负担,杠杆比率由当初的2.7倍降到0.4倍。今年实现了轻装上阵。

            ?#23637;?#21490;密斯菲尔德之后,双汇没有向美国派管理人?#20445;?#21482;派一名负责联络和?#20302;?#30340;董事,主要是输入双汇的管理文化,比如推行预算管理,目标管理,建立日报、周报、月报制度,明确了激励机制、?#38469;?#26426;制、退出机?#39057;取?/span>

            新的CEO?#20808;?#21518;,按照双方的?#20302;ǎ?#25104;功完成了由公司制向事业部的转换,由多品牌向一个史密斯菲尔德的转换,完善了目标管理和信息通报机制,推动史密斯菲尔德的业绩连创历史新高。

            万隆先生表示,我们敢于走出去,源于我们对行业的了解、专业和专注,所以我们非常自信,敢于实行高度的?#23601;?#21270;管理,对管理层充分授权。我们实现国际化之后,中国的企业由中国人管,美国的企业由美国人管,?#20998;?#30340;企业由?#20998;?#20154;管。虽然我们语言和文化?#29004;?#20294;我们相互尊重、坦诚相待,充分的?#20302;?#21644;交流,达到了目标一?#38534;?#34892;动一?#38534;?#21033;益一?#38534;?/span>

            双汇把美国史密斯菲尔德公司的先进?#38469;酢?#20248;质产品引进到国内,促进了结构调整,丰富了老百姓的餐桌,产生了很好的经济和社会效益。在协同效应的推动下,中美欧的企业在经营中继续发展壮大,万洲国际、中国双汇、美国史密斯菲尔德汇集在一起,已经成为全球叫得响的国际肉类品牌。

            实践证明,双汇的这起海外并购,符合国家走出去的战略,顺应经济全球化的趋势,实现了良好的结果。

            打造一流品牌  为中国梦贡献力量

            谈及体会,万隆先生表示,杀猪卖肉这几十年,自己经历了中国?#27597;?#24320;放的全过程,?#27597;?#32473;企业带来的好处都体会到了,?#23472;?#20225;业的不容易?#37319;?#26377;感触。

            一是认为,坚持?#27597;?#24320;?#29275;?#34701;入世界经济体是根本。中国这些年的发展,企业这些年的进步,说到底,都是?#27597;?#30340;红利,都是开放的结果。中国加入WTO,融入全球经济带来的效应,已经改变了世界的格局。

            二是国家开?#29275;?#20225;业更要开放。不能固步自封,要不断开阔视野,学习别人的长处,提高自己的竞争力。

            三是学习别人和别的国家是为了超越。双汇这些年,学习过省内的企业,学习过外省的企业,也学习国际上的企业。通过学习,提升竞争力,不断发展壮大。还要学好市场规则,坚持公平竞争,坚守道德标?#24049;统?#20449;意识。

            四是做好中国梦,立于不败之地。习主席讲,中华民族千秋伟业正处于风华正茂之际。现在中国的环境,国际化的环境,有利于我们发展。外国人不敢小看我们了,企业走出去容易了,发展机会也多了。我们得紧跟时代步伐,参与全面竞争,把握住?#29575;?#20195;发展带来的历史机遇,在未来竞争中始终保持领先地位。

            五是坚持国际化的战略,实现企业梦也是为中国梦做贡?#20303;?#21452;汇今后要在国际舞台上继续发展壮大,我们将坚持全球化发展战略,整?#20808;?#29699;资源,开发全球市场,进一步做大做强企业,打造国际一流的消费品牌,为河?#20808;?#31867;行业争光,为中国梦贡献力量!


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